近日，中鐵大橋局漢南長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，在主塔承臺(tái)及錨碇沉井施工現(xiàn)場(chǎng)，眾人的目光都被樹(shù)立的看板所吸引。

看板上，清晰地寫(xiě)著節(jié)點(diǎn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度、今日計(jì)劃、周計(jì)劃、周累計(jì)完成情況、進(jìn)度評(píng)價(jià)等。例如在主塔承臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)看板，內(nèi)容以表格形式清晰呈現(xiàn)：今日計(jì)劃——上游側(cè)承臺(tái)鋼筋第二層安裝完成，周計(jì)劃——上游側(cè)第一層鋼筋網(wǎng)安裝完成75％，周累計(jì)完成——承臺(tái)回填完成20％，進(jìn)度評(píng)價(jià)——正常；同時(shí)，班組責(zé)任人的名字醒目在列，每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人和施工節(jié)點(diǎn)一看便知。

這是項(xiàng)目部為加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力，在工區(qū)設(shè)立的看板，這種看板，各工區(qū)都有。這塊白板每天更新，上面寫(xiě)著關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)、完成進(jìn)度、未完成事項(xiàng)補(bǔ)救措施等?！拔覀円罁?jù)這些內(nèi)容形成事前、事中、事后的閉環(huán)管理?！表?xiàng)目經(jīng)理任輝軍要求現(xiàn)場(chǎng)要將看板管理落實(shí)到位。為了讓每個(gè)人對(duì)計(jì)劃耳濡目染，看板就放在人員的必經(jīng)之處。

據(jù)了解，看板上內(nèi)容每天更新一次，目的就是讓每個(gè)人對(duì)計(jì)劃耳濡目染，心底有根弦兒，由此督促其提高工效。該看板不僅上墻，還要形成書(shū)面清單，每道工序讓協(xié)力隊(duì)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

談及這小小的白板，鋼筋工張師傅說(shuō)：“以前工地沒(méi)看板的時(shí)候，干活總是干到哪兒算哪兒，心里沒(méi)底?，F(xiàn)在瞅瞅這白板，每天工作就有譜了。而且上面寫(xiě)著工序要求和注意事項(xiàng)，返工也少了，工效自然上去了。”

可視化的管理方式讓信息傳達(dá)更簡(jiǎn)潔明了，掛上一目了然的看板，工程進(jìn)度和項(xiàng)目部執(zhí)行力相較過(guò)去有很多提升，項(xiàng)目部所轄的北岸主墩、沉井工程建設(shè)緊湊有序向前推進(jìn)。（工人日?qǐng)?bào)客戶端記者 張翀 通訊員 袁烜 實(shí)習(xí)生 汪頎偉）